EdTech · университеты · образовательные компании
Александр Соломатин
операционный партнер
Операционный партнер, который помогает собственникам и руководителям превращать образовательные проекты в управляемый и прибыльный бизнес.
Обсудить проект
Чем занимаюсь
Помогаю образовательным организациям находить ограничения роста.
Чаще всего проблема не в одном отделе и не в одном человеке. Выручка перестает расти, собственник становится главным узким местом, команда перегружена, продукты запускаются хаотично, экономика непрозрачна, а внедрение AI не дает результата.
Моя задача — собрать систему управления, которая делает рост предсказуемым: от продукта и финансов до процессов, команды и управленческих решений.
Где навожу порядок
Рост держится на ясной операционной системе.
Экономика
Финансовая модель, прозрачность P&L, точки потери денег и управляемая прибыльность.
Команда
Роли, ответственность, управленческий ритм и снижение зависимости от собственника.
Продукт
Портфель программ, запуск новых направлений, модели монетизации и контроль качества.
AI и процессы
Автоматизация там, где она влияет на скорость решений, продажи, методологию и сопровождение.
архив управления 
Опыт
18 лет на разных уровнях образовательного рынка.
Заместитель директора
Запуск новых подразделений, развитие сети, управление инвестиционными проектами.
Заместитель директора института
Рост набора студентов более чем на 80%, система оценки эффективности преподавателей.
Проректор · ректор · исполнительный директор
Антикризисное управление, запуск новых образовательных направлений, внедрение цифровых решений.
Руководитель ДПО · COO · директор по продукту
Создание бизнес-единиц с нуля, рост выручки, запуск продуктов, AI и масштабирование.
Что умею
Четыре зоны, которые обычно решают исход роста.
Управление
- операционное управление
- организационное развитие
- антикризисное управление
- система показателей
- финансовое управление
Продукт
- продуктовая стратегия
- запуск новых программ
- управление образовательным портфелем
- модели монетизации
Рост
- продажи
- маркетинг
- удержание клиентов
- масштабирование бизнеса
AI и цифровизация
- автоматизация процессов
- AI-инструменты
- LMS
- управление знаниями
Результаты
Не обещания, а управленческие итоги.
Рост месячной выручки менее чем за 6 месяцев.
Выручки за первое полугодие после запуска нового направления ДПО.
Снижение административных расходов и запуск новых образовательных направлений.
В управлении плюс внедрение AI в операционные процессы.
AI в образовании
AI конкурирует не с человеком, а с неэффективностью.
Я помогаю внедрять AI там, где он реально влияет на результат: маркетинг, продажи, методология, сопровождение студентов, управление знаниями и внутренние процессы.
меньше ручной работы быстрее принятие решений выше эффективность бизнеса
Форматы работы
Подключаюсь на том уровне, где нужен результат.
Анализ бизнеса, поиск ограничений роста и точек потери денег.
Регулярная работа с собственником или управленческой командой.
Участие в операционном управлении компанией.
Построение новой системы управления под задачи масштабирования.
Для кого работаю
С образовательными бизнесами, где ставка уже высокая.
Финальный экран
Образовательный бизнес становится сложнее.
Хаос больше не масштабируется. Если вам нужен взгляд со стороны и опыт человека, который управлял университетами, бизнес-школами и EdTech-проектами, будем знакомы.
